Поэтому в командах часто возникает недопонимание, и работа идет неэффективно. Если такая команда в основном состоит только из I-shaped специалистов, клиентские задачи приходится адаптировать под возможности команды. Поставленные задачи согласовываются с возможностями, а не наоборот, и происходит корректировка требований – demand leveling.
что должен уметь t shaped person
Bus factor — скольких членов команды должен сбить автобус, чтобы она перестала работать. И только после того, как вы в совершенстве овладели текущими процессами, можно придумывать свои правила и решения. Чем глубже вы знаете свою текущую профессию и чем шире охватываете другие, тем лучше. T-shaped специалиста с широким бизнес-кругозором можно распознать с первых минут. Чтобы скорость работы не замедлялась, если кто-то из членов команды в отпуске или заболел, участники должны уметь подменять друг друга. Чтобы избежать простоя и увеличить скорость поставки, нужны T-shaped-специалисты.

Пошаговая инструкция, как вырастить в своей компании T-shaped специалистов

Его экспертная сфера — рекрутинг и тексты для корпоративных коммуникаций. Он давно хотел пройти курс фотографии, но не находил времени. Если HR ответит честно на все вопросы, он точно найдет точки для профессионального роста. Среди его важных качеств можно выделить высокий уровень адаптации в среде, которая меняется.
что должен уметь t shaped person
Так что вы и ваши коллеги могут рассчитывать на более творческий подход к решению задач или разработке новых проектов. Есть 4 вопросы, которые HR–специалисты задают на собеседовании, чтобы отличить человека с I-shaped компетенциями от сотрудника T-shaped. Но есть качества, по которым те же эйчары на собеседованиях умеют различать, станет человек t-shaped специалистом или нет.

«T» для сотрудников

Что касается владельца бизнеса или руководителя, он точно не обязан быть специалистом широкого профиля — Generalist. Выбор остается между концепциями I-shaped или T-shaped. При этом учитываются специализация бизнеса, срок запуска проектов, наличие или отсутствие команды и другие. В непростое время бизнес все больше обращается к понятию «многофункциональность» — как в отношении направлений деятельности, так и формировании команды.

В своей новой книге Талер делится результатами исследования и продолжает уже когда-то начатый им разговор о психологии https://deveducation.com/ влияния. Работодатели ценят универсальность и экспертность, которую совмещают в себе такие специалисты.

Можно ли отвечать только за свою часть работы?

Сейчас недостаточно иметь профи в одной сфере, есть запрос на специалистов более широкого функционала, так называемых T-shaped. О том, в чем особенность таких сотрудников, почему они нужны компаниям и как их распознать или взрастить, мы поговорили с HR-директором образовательной платформы Lerna Corp Мариной Арефьевой. Кроме того, T-Shaped специалисты способны разглядеть потенциал любой идеи, сгенерированной другим человеком, а также развить его. Широта знаний позволяет им предложить новые сферы применения уже существующих решений, а также пересмотреть устоявшиеся технологии и подходы с учетом новых вызовов.

  • Термин «T-shaped специалист» ввел Дэвид Гест, автор одной из статей в The Independent 1991 года, а популяризовал генеральный директор компании IDEO Тим Браун и разработчики игр Valve.
  • Тогда этот термин использовался эйчарами к описанию навыков, которыми должны обладать топ-менеджеры.
  • До уровня мастера мне было далеко, но в целом понимания хватало, чтобы выполнять до 90% бизнес-задач нашей команды.
  • Человек или команда должны иметь возможность сами принимать решения.
  • Но если бизнес живет в изменчивых условиях рынка, то нужен иной подход к его развитию.

Термин «T-shaped специалист» ввел Дэвид Гест, автор одной из статей в The Independent 1991 года, а популяризовал генеральный директор компании IDEO Тим Браун и разработчики игр Valve. Нет, это не те, кто распылился на несколько специализаций и знает все, но по чуть-чуть. Здесь важно обладать твердой экспертизой в одной отрасли и знать немного о других. Такие сотрудники могут подменить коллег, когда те заболели. Но все время выполнять за них работу на высоком уровне вряд ли получится. Как я и говорил ранее, интерес — очень важная в работе штука.

Проговорите с сотрудниками ожидаемые результаты от всей этой большой и интересной работы. Так как важны не только ожидания CEO, но и готовность t-shaped специалист сотрудников их оправдать. Обсудите с руководством, готова ли компания тратить ресурсы на развитие T-shaped концепции.

Вы научитесь подбирать в команду маркетологов, копирайтеров, дизайнеров, таргетологов. Узнаете, как поддерживать продуктивную атмосферу в коллективе. Сможете правильно презентовать проекты и работать с возражениями клиентов.